Er Motivation + Kompetence = Dit Ledelsesgreb?

Eller læs artiklen 📰:

Hvorfor læse dette?

Fordi én lille model kan hjælpe dig med at finde den rette balance mellem frihed og støtte på 30 sekunder.

• Som selvledende medarbejder kan du bruge modellen til at bede om det, du faktisk har brug for, uden at føle dig svag eller til besvær.
• Som leder kan du justere din indsats, så du hverken overstyrer eller overlader nogen til sig selv.
• Som leder-konsulent kan du bruge den til hurtigt at skabe fælles sprog og blik for forskellighed i ansvar, opgaveløsning og udvikling.

Jeg har gamified Situationsbestemt Ledelse, så det bliver til en let og hurtig leg!

Det er en model, der viser, hvad slags ledelse der passer bedst til en given medarbejder eller team.

Hvordan gør man?

Forestil dig, at du har nogle opgaver til dit team med 5 personer.

Hver person kan nu få 0-2 point i motivation og 0-2 point in kompetencer, hvor de så lægges sammen:

Og du beskriver dem således:

Note:

Hvis du giver en meget demotiverende opgave til en selvledende person. Så falder deres motivation og de mister evnen til selvledelse (2+2) og har brug for faste rammer (2+0).

Hvis du skal ansætte en nyuddannet, som er højt motiveret (0+2), så giv dem faste rammer og de vil lære det meste selv.

Hvad får du ud af det?

Med modellen kan du:

1. Udvikle mere bevidst ledelse: Du justerer din indsats efter både motivation og kompetence.
2. Bygge fælles sprog i teamet: Alle får en ramme at tale ud fra, når ansvar og opgaver skal fordeles.
3. Og det hele tager 30 sekunder.

Det er legende ledelse med dybde!

🎯 Hvordan ville dine medarbejdere score i modellen i dag?
🗓️ Hvad ville du gøre anderledes i morgen, hvis du brugte den?
Del dine refleksioner i kommentarfeltet – jeg svarer gerne 🙌

---

Download en kort udgave