Hvorfor læse dette?
Denne artikel udfolder begrebet intentionel naivitet. Det er ikke blind tillid. Det er et bevidst valg om at investere din tillid, selv når du ikke har garantier.
“Jeg ved, at der er risiko, men jeg vælger tillid alligevel, fordi det er en vigtig mulighed, som jeg ønsker at investere i”.
- Som selvledende medarbejder kan du arbejde med intentionel naivitet og få større handlefrihed og mere motivation. Du bliver mere end en medarbejder, du bliver en medskaber.
- Som leder skaber du ikke resultater alene. Du skaber rum, hvor andre kan vokse. Tillid er din primære valuta. Hvordan investerer du den?
- Som leder-konsulent giver du dig selv mulighed for at være den, der ser mulighederne først. Den, der åbner andres øjne. Du positionerer dig ikke kun som rådgiver, men som en inspirator.
Hvordan gør man?
Hver dag indebærer et valg: Hvordan skal din tillid være i dag?
Du har nu følgende valgmuligheder:
a) Tillid giver værdi
Alle teknologiske, økonomiske og menneskelige systemers værdi bestemmes af den tillid, vi vælger at investere i dem.
Men er tillid nok til,
at noget virker?
b) Værdi giver tillid
Andre mener det modsatte:
At vi først har tillid, når noget har vist sig at være værdifuldt
(stabilt, sikkert og brugbart).
Hvordan ved vi at noget er værdifuldt?
a+b) Intentionel naivitet
(Selv)ledelse er at tage det første skridt. Og skabe værdi nok til, at andre får tillid nok til at tage de efterfølgende skidt.
Det er ikke let, men værdifuldt!
Hvad får du ud af det?
Du får et nyt blik på tillid, ikke som noget, der er fastlåst, men som et sejl, du justerer efter vind og kurs.
Du bliver også mindet om, at dine erfaringer smitter. Når du vælger intentionel naivitet, åbner du døren for, at andre tør gøre det samme.
🎯 Du har nu mulighed for at tage det første skridt:
Skriv en kommentar med din egen historie.
Download en kort udgave
